单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,机械行业信息化解决方案,ZZABC公司管理信息化工程商榷,金蝶软件中国ZZ分公司,机械行业特点及开展现状,机械行业管理面临的挑战及应对的策略,金蝶机械行业解决方案,金蝶机械行业成功客户,提 纲,机械行业特点,机械行业管理面临的挑战及应对的策略,金蝶机械行业解决方案,金蝶机械行业成功客户,提 纲,机械行业的特点,典型的离散型制造业,生产过程具有加工-装配性质。加工过程基本上是把原材料分割成离散的毛坯，然后逐一经过冷、热加工，部件组装，最后装配成整机出厂。,行业特点,生产经营模式多样性,为用户订单设计(ETO)、为订单生产(MTO)、为订单装配(ATO)和按市场预测的库存生产(MTS)，组织生产的模式有单件生产、多品种/小批量和重复大批量生产等多种方式。,制造工艺复杂性,生产设备和工装夹具种类繁多，产品构成、设备资源均随市场需求变化。机械产品各部件制造周期不同以及加工工艺的不确定性，管理起来动态多变。为了保证产品配套、按期交货，同时尽可能减少在制品的积压，往往从产品的交货期倒推，对零部件、毛坯的投入/产出数量和时间进行安排。,机械工程设计是机械产品开发的重要环节,新产品开发时要有创新设计，而且还有大量的变型设计和工艺设计，设计版本也经常更改，因此，机械制造企业必须具备强有力的工程设计能力。,加工工艺向柔性化发展,为了适应产品结构的不断变化，机械制造企业的底层加工设备正在向柔性化发展，主要是以数控机床代替普通机床，以加工中心代替专用工种机床。,机械产品的设计制造涉及多学科和多种技术,跨地区的企业动态联盟已成为机械制造行业产业调整的趋势和特点，比如主机厂往往与零部件制造厂(又称中场企业)分开。这就要求提高对企业联盟的资源进行动态管理的能力和质量控制能力。,机械行业的特点,行业细分,1,、能源设备制造,2,、交通运输设备,3,、重型、矿山、原材料开采和煤矿机械制造,4,、机床工具制造,5,、纺织、轻工、食品、包装机械制造,6,、农业机械制造,7,、仪器仪表制造,机械行业特点,机械行业管理面临的挑战及应对的策略,金蝶机械行业解决方案,金蝶机械行业成功客户,提 纲,机械行业管理面临的挑战,金蝶有能力帮助您,面临的挑战,机械加工使用台套计划,尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。,技术更新换代快,由于市场需求变化快以及外来威胁的影响，导致对技术更新的速度的要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被现在的机械行业市场所接受。,产品定制性强,由于客户个性化的需求越来越突出，机械行业的企业为了满足客户需求并同时提高企业的核心竞争力,产品质量要求高,对于大型的机械加工工程，通常生产周期比较长，在生产过程中要对车间工序要时时的监控质量。保证产品的质量是提高企业生存的最基本要求。,对成本控制更精细,人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。,对交货的及时性和售后服务水平要求严苛,客户不仅对于产品交货期准时日益看重，而且对于产品使用周期中的服务也越来越重视。,面临挑战应对的策略,应对的策略,使用先进的生产计划,采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法,加快技术更新换代,加强研发设计部门的技术力量，让试制的产品及时通过车间的加工测试。即使相应市场需求，从而保证企业在机械行业利于不败之地。,提升企业自身定制化需求产付能力,加强企业对市场动态的了解，提高企业自身对定制化需求的交付能力，通过企业完善的从“客户销售设计生产采购财务成本”一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求,严把产品质量关,对于大型的机械加工工程，通常生产周期比较长，在生产过程中要对车间工序要时时的监控质量。保证产品的质量是提高企业生存的最基本要求。,精细成本控制,加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。,优化售后服务流程,企业只有完成对服务流程的自动化和优化，加强服务过程的控制和管理，实现标准化、准确化的服务，从而达到提高服务效果，增加客户满意度和忠诚度，才能实现企业利润最大化，并赢得更多的客户，增强在行业内的核心竞争力。,提 纲,机械行业特点,机械行业管理面临的挑战及应对的策略,金蝶机械行业解决方案,金蝶机械行业成功客户,金蝶整体解决方案,资本市场,供给市场,协同供给,协同方案,协同设计,供给链管理,协同效劳,协同销售,客户关系管理,协同市场,投资者关系管理,战略目标管理,管理驾驶,舱,企业绩效管理,财务管理,财务会计,管理会计,税务会计,资金管理,方案管理,车间管理,质量管理,设备管理,人力资源管理,人事管理,薪酬管理,招聘培训,绩效管理,办公自动化,知识管理,信息门户,内容管理,采购管理,制造管理,物流管理,仓存管理,销售管理,分销管理,采购管理,消费市场,知识市场,金蝶机械行业解决方案-概览,金蝶机械行业解决方案-应用框架,主生产方案管理,生产任务管理,仓存管理,存货核算,本钱管理,销售管理,总帐管理,采购管理,应付款管理,固定资产管理,现金管理,应收款管理,工资管理,财务分析,现金流量表,报表系统,绩效管理,薪酬管理,人事管理,招聘选拔,员工自助,查询报表,培训开展,市场管理,决策支持系统,设备管理,质量管理,物料需求方案,粗能力方案,细能力方案,生产数据管理,车间作业管理,重复生产管理,委外加工管理,K/3,制造,K/3,财务,K/3 HR,K/3 BI,销售预测,金蝶机械行业解决方案-改进生产方案管理,主生产计划（MPS）,物料需求计划（MRP）,粗能力计划（RCCP）,细能力计划（CRP）,销售定单,销售预测,计划定单,计划定单,计划定单确认,计划定单投放,采购申请单,生产任务单,重复生产计划单,委外加工任务单,物料替代建议,定单取消建议,定单交期提前建议,定单交期推后建议,采购定单,重复生产任务单,重复生产管理,采购管理,生产任务管理,委外加工管理,金蝶机械行业解决方案-强大的车间管理,工序计划,工序汇报,生产投料,工序领料,生产任务下达,工序派工,合格?,产品入库,开始,不良品处理,结束,是,否,工序检验,合格?,不良品处理,是,否,完工检验,转到下道工序,末工序？,是,否,工序移转,金蝶机械行业解决方案-全面的工程变更管理,金蝶机械行业解决方案-加强委外加工管理,委外加工任务,生产投料,委外材料发出,委外加工入库,委外材料核销,开始,MPS/MRP计算,任务下达,委外检验,合格?,是,否,结束,不良品处理,补料?,是,否,生产物料报废,生产领料,金蝶机械行业解决方案-全面的质量检验管理,金蝶机械行业解决方案-完善的物料替代管理,金蝶机械行业解决方案-本钱的精细化核算管理,采购申请单,采购订单,收料通知单,外购入库单,应付款管理,采购发票,销售报价单,销售订单,发货通知单,销售出库单,应收款管理,销售发票,入库单据,出库单据,库存盘点,调拨,质检管理,钩稽,钩稽,生产任务管理,存货核算,物料需求计划,供应商管理,供货管理,客户管理,信用管理,价格管理,采购管理,销售管理,仓存管理,存货核算,成本管理,总帐管理,金蝶机械行业解决方案-物流管理流程,采购申请单,采购订单,收料通知单,外购入库单,应付款管理,采购发票,质检管理,钩稽,物料需求方案,供给商管理,供货管理,采购管理,金蝶机械行业解决方案-采购管理业务,采购申请来源于方案或销售,供给商管理,单据关联保障订单执行跟踪、暂估管理,自定义质检标准和方案,供给商结算,销售报价单,销售订单,发货通知单,销售出库单,应收款管理,销售发票,钩稽,物料需求方案,客户管理,信用管理,价格管理,销售管理,金蝶机械行业解决方案-销售管理业务,根据客户资料自动给出报价信息,对订单金额或数量进行严格的信用控制,自定义单据支持多发货地址,明确细致的应收帐款管理和计算,入库单据,出库单据,库存盘点,调拨,金蝶机械行业解决方案-仓存管理业务,仓存管理,多仓库、多仓位管理,物料批次、保质期管理,盘点、调拨和库存调整,物料库存帐龄分析，进行呆滞料分析管理,库存的动态分析,采购申请单,采购订单,收料通知单,外购入库单,应付款管理,采购发票,销售报价单,销售订单,发货通知单,销售出库单,应收款管理,销售发票,入库单据,出库单据,库存盘点,调拨,质检管理,钩稽,钩稽,生产任务管理,存货核算,物料需求方案,供给商管理,供货管理,客户管理,信用管理,价格管理,采购管理,销售管理,仓存管理,存货核算,本钱管理,总帐管理,金蝶机械行业解决方案-存货核算业务,金蝶机械行业解决方案-生产管理流程,产品预测单,主生产计划,销售管理,采购管理,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,物料管理,BOM管理,配置BOM,工艺路线,粗能力清单,资源管理,多工厂日历,生产数据管理,生产任务单,重复生产计划单,委外加工任务单,重复生产任务单,重复生产排产,投料单,任务单下达,生产领料单,委外加工发出,领料倒冲,任务单下达,任务单下达,投料单,完工入库单,投料单,生产领料单,完工检验,委外加工入库单,派工单,工票,工序汇报,完工入库,工序检验,末工序,计件/时工资单,Y,完工检验,N,工序移转,完工检验,完工入库单,委外检验,工序排程,工资管理,车间作业管理,生产任务管理,重复生产管理,委外加工管理,金蝶机械行业解决方案-方案管理业务,产品预测单,主生产计划,销售管理,采购管理,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,物料管理,BOM管理,配置BOM,工艺路线,粗能力清单,资源管理,多工厂日历,生产数据管理,订单评估，评价订单本钱及交期,物料需求管理，合理安排采购及生产,能力需求管理，为企业提供产能评估，提供方案修改建议,订单执行的跟踪，结合车间管理明确订单在制情况,物料管理,BOM管理,配置BOM,工艺路线,粗能力清单,资源管理,多工厂日历,生产任务单,重复生产计划单,委外加工任务单,重复生产任务单,重复生产排产,投料单,任务单下达,生产领料单,委外加工发出,领料倒冲,任务单下达,任务单下达,投料单,完工入库单,投料单,生产领料单,完工检验,委外加工入库单,派工单,工票,工序汇报,完工入库,工序检验,末工序,计件/时工资单,Y,完工检验,N,工序移转,完工检验,完工入库单,委外检验,工序排程,工资管理,车间作业管理,生产任务管理,重复生产管理,委外加工管理,金蝶机械行业解决方案-车间管理业务,生产任务单的管理,生产线排产管理,委外加工的管理,水口料的管理,生产投料、领料的管理,工单的配套物料管理,生产物料的报废管理,金蝶机械行业解决方案-,财务管理业务,金蝶机械行业解决方案-客户价值,面对机械行业剧烈的竞争，确保企业可持续开展的战略能有效执行；,为企业创造在速度、本钱或质量方面的竞争战略新优势；,显著降低生产制造本钱，突显产品质量优势；,满足电子行业不同开展阶段客户的个性化需求；,帮助成长性企业快速反响，提升企业竞争优势；,提 纲,机械行业特点,机械行业管理面临的挑战