单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,长安汽车五力模型分析,演讲者：,张,蕾,制作者：,覃,永,地点：吉林财经大学信息经济学院,一、五种竞争力模型介绍,二、长安汽车集团简介,长安汽车集团全称为中国长安汽车集团股份有限公司，成立于,2005年，是中国四大汽车集团之一。是由中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组，成立的一家特大型的国有企业。2009年营业额达1354亿元，总资产903亿元，员工9.3万人，总部设在北京，核心制造基地设在重庆。在,国际汽车制造商协会,（OICA）发布的2010年全球汽车企业销量排行中，长安汽车集团以168万辆的自主产量，跻身中国汽车企业第1位、全球车企第13位。,四、长安汽车部分车型介绍,1.,长安CS35,2.长安致尚XT,3.长安睿骋,五、,分析,1.,新进入者的威胁,根据中国汽车工业协会公布的数据，2009年我国汽车产销量为1379万辆和1364万辆，成为世界汽车产销第一大国。也给发展中的中国造成很多负面的影响，如城市交通不堪负重、城市环境恶化、石油稀缺，使原本饱和的汽车市场难以进入，长安汽车受新进入者的威胁较小。,.规模经济限制新进入者进入汽车行业。,.汽车生产对资金需求高。,.汽车生产需要先进的技术，成为进入行业的壁垒。,.汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务，新进入者进入难度大,。,2.现有行业竞争者的威胁,据中国汽车工业协会最新统计，2013年前三季度销量排名前十位的轿车品牌依次为:,名次,生厂商,销量（万辆）,1,上海大众,116.36,2,上海通用,116.07,3,一汽大众,112.97,4,北京现代,76.09,5,东风日产,62.36,6,长安福特,46.84,7,长城汽车,45.74,8,上汽通用五菱,40.83,9,东风悦达起亚,40.04,10,吉利汽车,37.57,可见长安汽车遇到的挑战是非常大的，与上海大众、上海通用等合资生厂商的差距还很明显，受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来越大。,现有主要行业竞争者：,.欧美：大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。,.日韩：丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。,.国产：上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。,3.替代产品的威胁,汽车对中国人来说不光是交通工具，也是面子和地位的象征，其购买需求大大超过从前。但日趋便利的公共交通和越来越堵塞的城市道路，使很多人也开始倾向公共交通出行。因此，对长安汽车来说，可以说机遇和挑战并存。若想在竞争中站得先机，必须要高瞻远瞩，用快于对手的发展眼光来赢得机会。,对长安而言，主要的威胁来源于：,.其它汽车品牌。目前是长安最大的威胁，大部分国内外老牌企业已经有非常成熟的核心技术和产业链，这使长安汽车无论在质量还是价格上都需要有快速的提升。,.公共交通。如今轻轨地铁、公交车等公共交通发展迅速。人们可以通过搭乘公共交通到大多数想去的地方，加上国家“绿色出行、节能减排”的的号召和日益高涨的油费、保险费、停车费等等，这使很多人趋向选择公共交通。,4.购买商讨价还价能力,主要的相关影响因素：,.竞争方式和程度：各汽车生产商为了提高市场占有率，追求规模经济，往往会采取降价策略，降价竞争激烈。,.转换成本：供消费者选择的生厂商、品牌和型号比较多，转换成本低。,.供求情况：整个汽车行业供远远大于求。,.消费价值的大小：汽车消费价值比较高、消费时间较长，消费者在购买时会“货比三家”。,.购买方式：汽车一般是通过特许经营的交易商来销售，消费者在购买时容易受到交易商的影响。,5.供应商讨价还价的能力,长安汽车的发展与供应商的关系密切相关。,.整个汽车零件供应商行业的集中化程度较低，供应商的讨价还价能力有限。,.国外零件供应商看好中国汽车市场，纷纷在国内建厂，长安汽车的供应商之间竞争日趋激烈。,.长安汽车有长期合作较稳定的供应商。,.物流、网络技术的快速发展，使长安汽车与供应商之间的双向选择空间增大。,六、总结,从目前的发展情况和各种数据可以看出，长安汽车处在中国汽车行业第一阵营，同时，以“引领汽车文明，造福人类”为使命，坚持以技术创新为基础，走自主创新的路线，跻身为世界一流汽车企业指日可待。,谢谢观阅！,