Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,运营管理,Operations Management,第八章 库存管理,第,八,八,章,章,库,库,存,存,管,管,理,理,学,习,习,目,目,标,标:,理,解,解,库,库,存,存,的,的,涵,涵,义,义,和,和,作,作,用,用,；,；,掌,掌,握,握,库,库,存,存,的,的,类,类,型,型,和,和,库,库,存,存,控,控,制,制,系,系,统,统,，,，,及,及,企,企,业,业,对,对,库,库,存,存,管,管,理,理,的,的,要,要,求,求,；,；,2.,掌,掌,握,握,经,经,济,济,订,订,货,货,批,批,量,量,模,模,型,型,、,、,经,经,济,济,生,生,产,产,批,批,量,量,模,模,型,型,、,、,价,价,格,格,折,折,扣,扣,模,模,型,型,；,；,掌,掌,握,握,随,随,机,机,型,型,库,库,存,存,问,问,题,题,的,的,订,订,货,货,量,量,和,和,订,订,货,货,点,点,确,确,定,定,方,方,法,法,；,；,3.,理,理,解,解,连,连,续,续,需,需,求,求,的,的,单,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,和,和,离,离,散,散,需,需,求,求,的,的,单,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,；,；,学习内,容,容:,第一节,库,库,存,存,第二节,库,库,存,存问题,的,的基本,模,模型,第三节,单周期,库,库存模,型,型,第一节,库,库存,一、库,存,存的涵,义,义,库存：传统,意,意义的,库,库存是,指,指存放,在,在仓库,里,里的物,品,品。,广义的,库,库存是指为,了,了满足,未,未来需,要,要而暂,时,时闲置,的,的资源,。,。,库存与,是,是否存,放,放在仓,库,库无关,，,，运输,中,中的货,物,物是一,种,种在途,库,库存；,计,计算机,硬,硬盘里,的,的大量,信,信息也,是,是一种,库,库存；,资源包,括,括各种,原,原材料,、,、毛坯,、,、工具,、,、半成,品,品和成,品,品，还,包,包括资,金,金、信,息,息等。,第一节,库,库存,二、库,存,存的作,用,用,（一）,库,库存的,积,积极作,用,用,1.缩,短,短订货,提,提前期,：,：原材,料,料、外,购,购零件,的,的采购,有,有一个,采,采购周,期,期，所,以,以原材,料,料、外,购,购零件,的,的库存,能,能缩短,顾,顾客的,订,订货提,前,前期,2.稳,定,定作用,：,：成品,库,库存将,外,外部需,求,求和内,部,部生产,分,分割,3.分,摊,摊订货,费,费用：,订,订货批,量,量越大,，,，分摊,到,到单位,零,零部件,的,的费用,越,越小,4.防,止,止短缺,：,：成品,库,库存,5.防,止,止中断,：,：在制,品,品库存,、,、在途,库,库存,第一节,库,库存,（二）,库,库存的,不,不利影,响,响,1.占,用,用资金,2.增,加,加成本,3.掩,盖,盖管理,中,中的问,题,题(如,“,“牛鞭,效,效应”),目的：,研,研究在,尽,尽可能,低,低的库,存,存水平,下,下满足,需,需求。,第一节,库,库存,三、库,存,存问题,分,分类,（一）,单,单周期,需,需求库,存,存和多,周,周期需,求,求库存,1.单,周,周期需,求,求和单,周,周期库,存,存,单周期,需,需求,：,是指对,物,物品在,一,一段特,定,定时间,内,内的需,求,求，过,了,了该特,定,定时间,，,，物品,就,就没有,原,原有的,使,使用价,值,值。,如对,报,报纸,、,、圣,诞,诞树,、,、月,饼,饼、,设,设备,的,的备,件,件等,的,的需,求,求。,对单,周,周期,物,物品,的,的订,货,货即,是,是一,次,次性,订,订货,问,问题,，,，单,周,周期,物,物品,的,的库,存,存相,关,关问,题,题即单周,期,期库,存,存问,题,题。,第一,节,节,库,库存,2.,多,多周,期,期需,求,求和,多,多周,期,期库,存,存,多周期需求,：,是指在足够,长,长的时间里,对,对某物品的,重,重复的、连,续,续的需求。,如超市的商,品,品、机械厂,所,所需的钢材,对多周期需,求,求物品的库,存,存控制问题,即,即是多周期库存,问,问题。,第一节 库,存,存,（二）独立,需,需求库存和,相,相关需求库,存,存,1.独立需求：来自用户,的,的对企业产,品,品和服务的,需,需求称为独,立,立需求，需,求,求的对象和,数,数量不确定,，,，只能通过,预,预测的方法,粗,粗略估计。,2.相关需求：企业内物,料,料转换各环,节,节之间所发,生,生的需求称,为,为相关需求,（,（非独立需,求,求），可以,通,通过最终产,品,品的独立需,求,求量精确地,计,计算出来。,3.只有多,周,周期需求才,考,考虑独立需,求,求和相关需,求,求。企业里,成,成品库存问,题,题属于独立,需,需求库存问,题,题，在制品,库,库存和用于,产,产品的原材,料,料库存问题,属,属于相关需,求,求库存问题,。,。,第一节 库,存,存,四、库存控,制,制系统,（一）库存,控,控制系统的,构,构成,输入、输出,、,、约束条件,和,和运行机制,输入和输出,的,的是各种资,源,源，如物料,、,、成品等；,约束条件：,库,库存资金、,空,空间,运行机制包,括,括控制哪些,参,参数以及如,何,何控制两方,面,面。可控制,参,参数有订货,点,点、订货间,隔,隔期、订货,量,量。,第一节,库,库存概述,库存控制系,统,统,输入,输出,约束条件,运行机制,任何库存系,统,统都必须回,答,答如下三个,问,问题：,1、隔多长,时,时间检查一,次,次库存量？(盘点),2、何时提,出,出补充订货,？,？,3、每次订,多,多少？,第一节,库,库存概述,（二）库存,的,的系统的类,型,型,1、固定量,系,系统,即订货点和,订,订货量为固,定,定量的库存,控,控制系统。,第一节 库,存,存概述,优点：库存,量,量得到严密,控,控制；,缺点：固定,量,量订货系统,需,需要随时检,查,查库存量，,并,并随时发出,订,订货。管理,工,工作量大。,使,使用双仓系,统,统可以减少,管,管理工作。,所,所谓双仓系,统,统是将同一,种,种物资分放,两,两仓，其中,一,一仓使用完,之,之后，库存,系,系统控制系,统,统就发出订,货,货。在发出,订,订货后，就,开,开始使用另,一,一仓的物资,，,，直到到货,，,，再将物资,按,按两仓存放,。,。,第一节,库,库存概述,2、固定间,隔,隔期系统,每经过一个,相,相同的时间,间,间隔，就发,出,出一次订货,，,，,将现有库存,补,补充到一个,最,最高水平S,。,。,每次订货量可以,不,不同。,第一节 库存概,述,述,优点：不需要随,时,时检查库存，简,化,化了管理，也节,省,省了订货费。,缺点：由于固定,了,了订货间隔期，,库,库存水平很高时,也,也会发出订货，,订,订货量小，增加,了,了订货费用。,第一节 库存,概,概述,3、最大最小系,统,统,每经过一个时间,间,间隔t，如果,库,库存降到s以下,，,，则发出订货；,否,否则，再经过时,间,间t后时再考虑,是,是否发出订货,第一节 库存概,述,述,五、ABC分类,管,管理,1 ABC分类,的,的基本思想,物资ABC分类,法,法正是根据20-80统计规律,，,，对库存物资进,行,行分类，找出占,用,用大量资金的少,数,数物资，加强对,其,其管理与控制；,而,而对于那些占少,量,量资金的大多数,物,物资，则施以较,松,松的控制与管理,。,。,一般将占用价值65%-80%,的,的15%-20%的物品划分为A类；,占用价值15%-20%的30%-40%的物,品,品划分为B类；,占用价值5%-15%的40%-55%的物品,划,划分为C类。,2.物资ABC,分,分类法的实施,（1）列出所有,产,产品及其全年使,用,用量（预测量或,历,历史数据），将,年,年使用量乘以单,价,价求得其价值。,按,按价值大小排序,标,标出序号，如表2-1所示。,（2）按序号大,小,小重新排序，并,计,计算累积年使用,金,金额和累积百分,比,比，如表2-2,所,所示。,（3）分类整理,，,，即得到ABC,分,分类汇总表，如,表,表2-3所示。,第一节 库存,表2-1,物,物资及其用量,情,情况表（一）,物资代码 年使用量(件)单价（元）年使用金额（元）序 号,X-30 50000 0.08 4000 5,X-23 200000 0.12 24000 2,K-9 6000 0.10 600 9,G-11 120000 0.06 7200 3,H-40 7000 0.12 840 8,N-15 280000 0.09 25200 1,Z-83 15000 0.07 1050 7,U-6 70000 0.08 5600 4,V-90 15000 0.09 1350 6,W-2 2000 0.11 220 10,表2-2,物,物资及其用量,情,情况表（二）,物资代码 年使用金额 累积年使用 累积百分比（%）分 类,金额,N-15 25200 25200 36 A,X-23 24000 49200 70 A,G-11 7200 56400 81 B,U-6 5600 62000 88 B,X-30 4000 66000 94 B,V-90 1350 67350 96 C,Z-83 1050 68400 98 C,H-40 840 69240 99 C,K-9 600 69840 99 C,W-2 220 70060 100 C,表2-3ABC,分,分类汇总表,类 别 物资代码 种类百分比（%）每类价值 价值百分比（%）,A N-15，X-23 20 49200 70 B G-11，U-6，X-30 30 16800 24,C V-90，Z-83，H-40 50 4060 6,K-9，W-2,3.ABC分,类,类的运用,A类物资，尽,可,可能紧的控制,，,，包括最完整,的,的、精确的记,录,录，最高的作,业,业优先权，高,层,层管理人员经,常,常检查，精确,地,地确定订货量,和,和订货点；,B类物资，正,常,常控制，包括,做,做记录和固定,时,时间的检查；,C类物资，简,单,单控制，如设,立,立简单的记录,或,或不设立记录,，,，可通过半年,或,或一年一次的,盘,盘存来补充大,量,量的库存。,第二节 库存,问,问题的基本模,型,型,一、库存总费,用,用,一般以年为时,间,间单位。,1.年维持库,存,存费（CH）,：,：与物品价值,和,和平均库存量,有,有关；,2.年补充订,货,货费（CR）,：,：与年订货次,数,数有关；,3.年购买费(加工费)（CP）：与价,格,格和订货数量,有,有关；,4.年缺货损,失,失费（CS）,：,：与缺货多少,、,、缺货次数有,关,关。,CT=CH+CR+CP+CS,第二节 库存,问,问题的基本模,型,型,二、经济订货,批,批量模型,（一）模型假,设,设条件,1915年，,哈,哈里斯,经济订货批量,（,（economic order quantity,EOQ）,的,的假设条件：,1.需求率均,匀,匀且为常量;,2.一次订货,量,量无最大最小,限,限制；,3.采购、运,输,输均无价格折,扣,扣；,4.订货提前,期,期已知，且为,常,常量；,第二节 库存,问,问题的基本模,型,型,5.订货费与,订,订货批量无关,；,；,6.维持库存,费,费是库存量的,线,线性函数；,7.不允许缺,货,货；,8.补充率为,无,无限大（供应,方,方随时能供应,）,），全部订货,一,一次交货