,2012,年,工作总结,2013,年,工作规划,2012年2013年,2012,年,工作总结,2013,年,工作规划,2013,年,工作规划,2012年2013年2013年,一组数据,月生产计划完成率：,83.3%,，比上年提高,8.3%,。,产 量：,8693,台，比上年增加,534,台,。,工序检验合格率：,99.67%,，比上年提高,0.16%,。,产成品一次交检合格率：,99.82%,，与上年基本持平。,销售出库数量：,8809,台，比上年增加,1691,台。,销售出货及时率：,100%,。,产品开箱不合格：,11,台。,重大产品质量整改：,5,项。,老产品改进：,5,项。,新产品投产：,3,项。,人员培训累计：,12,次,。,骨干人员流失：,2,人。,一组数据,生产计划,工作总结,质量控制,高效生产,销售出库,现场管理,团队建设,生产计划工作总结质量控制高效生产销售出库现场管理团队建设,1,生产计划的制定,科学,盘点库存,了解销售意向,内部座谈,1生产计划的制定科学盘点库存 了解销售意向内部座谈,2,产品的生产,（,1/4,）,高效,2011,年,3,次未完成,2012,年,2,次未完成,1,、生产计划考核,新产品工艺,3,项,老产品工艺,5,项,2,、生产工艺优化,2产品的生产（1/4）高效2011年3次未完成1、生产计划考,2,产品的生产,（,2/4,）,高效,小紫光项目组,妇科组,3,、产线、人员优化,4,、服务外包,大紫光项目组,半成品项目组,2产品的生产（2/4）高效3、产线、人员优化4、服务外包大紫,2,产品的生产,（,3/4,）,2011,年与,2012,年产成品入库数量对比表,2产品的生产（3/4）2011年与2012年产成品入库数量对,2,产品的生产,（,4/4,）,2011,年与,2012,年产成品入库数量对比表,2产品的生产（4/4）2011年与2012年产成品入库数量对,有效,按计划完成培训,1,、人员培训,1,月：质量体系对生产控制的,要求、生产现场定置管理要求,4,月：,PCB,装配及注意事项,。,9,月：基础电路知识,11,月：医疗器械法律法规,12,月：,7000C,新产品,3,产品质量控制（,1/5,）,有效按计划完成培训1、人员培训1月：质量体系对生产控制的3产,有效,积极与技术部、质,量部沟通协调，解,决生产中出现 的,重大质量 问题。,2,、部门沟通,3,产品质量控制（,2/5,）,4003,电容爆裂质量问题,3000,产品压力泵质量问题,2200,镜头电路板质量问题,2200,五脚支架质量问题,7000C,主板贴片,IC,质量问,题,有效积极与技术部、质2、部门沟通3产品质量控制（2/5）40,有效,2011,年工序检验,6707,台，,33,台不,合格。,2012,年工序检验,7942,台，,26,台不,合格。,3,、工序质量,3,产品质量控制（,3/5,）,总工序检验数量,总不合格数量,有效2011年工序检验 3、工序质量3产品质量控制（3/,有效,4,、成品质量,3,产品质量控制（,4/5,）,2011,年成品检验,8159,台，,15,台不,合格。,2012,年成品检验,8653,台，,16,台不,合格。,总成品检验数量,总不合格数量,有效4、成品质量3产品质量控制（4/5）2011年成品检验总,有效,5,、开箱不合格,3,产品质量控制（,5/5,）,2011,年出库,7118,台，开箱不合格,7,台。,2012,年出库,8809,台，开箱不合格,11,台。,有效5、开箱不合格3产品质量控制（5/5）2011年出库71,准时,4,产品出库,(1/3),制定产成品最低库存,销售信息沟通,生产物料调度,准时4产品出库(1/3)制定产成品最低库存销售信息沟通生产物,4,产品出库,(2/3),2011,年与,2012,年产成品出库数量对比表,4产品出库(2/3)2011年与2012年产成品出库数量对比,4,产品出库,(3/3),2011,年与,2012,年产成品出库数量对比表,4产品出库(3/3)2011年与2012年产成品出库数量对比,持续,5,现场管理的改进,转变思想观念,有监督有考核,持续,整改,持续5现场管理的改进转变思想观念有监督有考核持续,增强,6,团队凝聚力,人性化管理,面对面沟通,奖罚,分明,增强6团队凝聚力人性化管理面对面沟通奖罚,改进,7,存在不足,外购物料的不及时,工艺执行力度不够,人员流动性大,生产管理,员工质量意识淡薄,缺乏全员参与质量,管理理念,质量记录控制不严格,质量管理,改进7存在不足生产管理员工质量意识淡薄 质量管理,感谢,这背后，有大家的支持！,这背后，有你们的努力！,感谢 这背后，有大家的支持！,2013,年,工作规划,2012,年,工作总结,2013,年,工作规划,2013年2012年2013年,2013,年的总体工作目标,工作总结,序号,目标分类,目标值,1,生产计划完成率,100%,2,准时交货及时率,100%,3,出库开箱合格率,100%,4,产品交检合格率,98%,5,全员培训合格率,98%,6,人员流失率,5%,2013年的总体工作目标工作总结序号目标分类目标值1生产计划,提升产品质量,开展精益生产,工,作,重,点,提振信心,加强团队建设,推进部门规范化管理,提升产品质量开展精益生产工作重点提振信心加强团队建设推进部门,提振信心,具体措施,不断提高员工待遇，确保员工各,项福利的落实。,引进先进设备，加大服务外包，,提高工作效率。,确保生产物料及时高质供应。,全年部门完成计划产量,10000,台，,增长,10%,以上。,人员配备及时到位。,提振信心具体措施不断提高员工待遇，确保员工各,具体措施,改变观念，全员参与。,持续改进生产现场管理，,创造安全舒适的工作环境。,实行看板沟通制，及时快,速的解决生产中的问题。,逐步提高各产品的制程解,析能力。,开展精益生产,（,1/2,）,具体措施改变观念，全员参与。开展精益生产（1/2）,开展精益生产,（,2/2,）,具体措施,不断优化和稳定生产工艺，,减少生产过程中的偏差。,采购先进设备及提升现有设,备的利用率，提高劳动生产,率，减少人员与工时浪费。,优化产线结构和人员配置，,减少加班次数。,开展精益生产（2/2）具体措施不断优化和稳定生产工艺，,具体措施,严格执行各项质量考核制 度，培训员工质量意识，树立质量危机感,。,建立各产品关键工序控制图，识别关键质量控制点，降低质量问题发生概率。,持续加强工艺执行情况的,执行与监督。,提升产品质量,（,1/2,）,具体措施严格执行各项质量考核制 度，培训员工质量意,提升产品质量,（,2/2,）,具体措施,加强对新上岗人员的的培训与严格考核，减少关键岗位人员的流动性。,创新培训理念，落实培训效果，不断提高员工技能。,不断提高全体员工的质量意识，人人争当质量之星，营造良好的质量氛围。,提升产品质量（2/2）具体措施加强对新上岗人员的的培训与严格,具体措施,规范管理，加强生产部各,项制度的执行。,加大人才培养力度，推行,岗位互动,。,加强团队建设,（,1/2,）,具体措施规范管理，加强生产部各加强团队建设（1/2）,加强团队建设,（,2/2,）,具体措施,制定科学的人性化的工资考,核办法以及相关的激励机,制，留住人才，尊重人才,。,树立统一的价值观，减少人,员流失，稳定人心，让员工,成为企业的主人,。,加强团队建设（2/2）具体措施制定科学的人性化的工资考,推进规范化管理,（,1/2,）,具体措施,编写生产部全年工作目标与,计划，为生产部的工作指明,方向并组织实施。,编写生产部岗位职责说明,书，明确部门人员权责。,推进规范化管理（1/2）具体措施编写生产部全年工作目标与,具体措施,完善现有生产部规章制度，,并根据实际需要增加相应制,度，进一步规范生产部人员,的行为、考核、奖惩。,不断完产品善质量控制标,准，生产工艺流程，重点是,流程关键点的过程控制，做,到产品质量控制过程化。,推进规范化管理,（,2/2,）,具体措施完善现有生产部规章制度，推进规范化管理（2/2）,2013,年生产部的工作任重而道远，但只要我们能认清形势，明确部门工作重点和发展方向，调整工作思想。把精益化生产和规范化管理落实到我们的日常工作中去，我相信，,2013,年生产部的工作一定会更上一层楼。,部门工作展 望,2013年生产部的工作任重而道远，但只要我们能认清形势，明确,用心,工作,谢谢,年快乐,用心谢谢年快乐,