,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-9-11,#,第,1,章,建设工程项目的组织与管理,建设工程项目管理,第1章建设工程项目管理,1,1,建设工程项目的组织与管理,1.1,建设工程项目管理的目标与任务,1.2,建设工程项目的组织,1.3,建设工程项目策划,1.4,建设工程项目采购的模式,1.5,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1.6,施工组织设计的内容和编制方法,1.7,建设工程项目目标的动态控制,1.8,建设工程项目经理的工作性质、任务和责任,1.9,建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,1.10,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,1 建设工程项目的组织与管理1.1 建设工程项目管理,2,1,建设工程项目的组织与管理,组织论的一个重要结论,系统的目标决定了系统的组织，而,组织,是目标能否实现的决定性因素,1 建设工程项目的组织与管理组织论的一个重要结论,3,1.1,建设工程项目管理的目标与任务,项目的实施阶段,（,P1,）,包括,设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,（图,1.1-1,）,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段,。,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现,（,P1,）,1.1 建设工程项目管理的目标与任务 项目的实施阶段（P,4,1.1,建设工程项目管理的目标与任务,决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,项目决策阶段,项目实施阶段,设计准备,阶段,动用前准备,阶段,图,1.1-1,建设,工程项目实施阶段的组成,1.1 建设工程项目管理的目标与任务 决策阶段,5,1.1,建设工程项目管理的目标与任务,建设工程项目管理定义（,P1,）,运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。,建设工程项目管理的时间范畴,（,P1,）,建设工程项目的,实施阶段,建设工程项目管理的内涵,（,P1,）,自项目开始至项目完成，通过,项目策划,和,项目控制,，以使项目的,费用目标、进度目标和质量目标,得以实现。,含义,“,自项目开始至项目完成,”,指的是项目的实施阶段,“,项目策划,”,指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作,“,费用目标,”,对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标,1.1 建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理定义,6,1.1,建设工程项目管理的目标与任务,项目管理的核心任务（,P2,）,项目的,目标控制,业主方,（,P2,）,建设工程项目实施过程,（,生产过程,）,的,总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成,建设工程项目生产过程的,总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的,核心,项目管理的类型（,P2,）,业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,建设物资供货方的项目管理,建设项目总承包,(,建设项目工程总承包,),方的项目管理,工程总承包（即建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。,建设项目工程总承包管理规范,（,GB,T50358,2005,）,1.1 建设工程项目管理的目标与任务项目管理的核心任务（,7,1.1.1,建设工程管理的任务,建设工程管理的内涵,（,P2-P3,）,建设工程项目的全寿命周期,包括项目的,决策阶段,、,实施阶段,和,使用阶段,（,或称运营阶段，或称运行阶段,）,决策阶段,包括,从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和,报批项目建议书,、编制和报批项目的,可行性研究,等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证,项目,立项,(,立项批准,),是项目决策的标志,项目决策管理,确定项目实施的组织,确定和落实建设地点,确定建设任务和建设原则,确定和落实项目建设的资金,确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等,1.1.1 建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-,8,1.1.1,建设工程管理的任务,建设工程管理的内涵,（,P2-P3,）,建设工程,管理,包括,决策阶段的管理,；,实施阶段的管理，即项目管理,；,使用阶段,（,或称运营阶段，或称运行阶段,）,的管理,，,即设施管理,设施管理,包括,物业资产管理,和,物业运行管理,国际设施管理协会（,IFMA,）,包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,1.1.1 建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-,9,1.1.1,建设工程管理的任务,决策,阶段,实施,阶段,使用,阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,准备,设计,施工,DM PM FM,DM PM,PM,PM,PM,FM,图,1.1.1-3,DM,、,PM,和,FM,1.1.1 建设工程管理的任务 决策阶段,10,1.1.1,建设工程管理的任务,设施管理,物业资产管理,物业运行管理,财务管理,用户管理,空间管理,维修,现代化,图,1.1.1-2,IFMA,确定的设施管理的含义,1.1.1 建设工程管理的任务设施管理物业资产管理物业运,11,1.1.1,建设工程管理的任务,项目使用权的管理方,工程管理,涉及建设工程项目的全过程的管理,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目前期策划与管理,DM,项目实施期项目管理,PM,项目使用期设施管理,FM,图,1.1.1-3,工程管理的内涵,1.1.1 建设工程管理的任务项目使用权的管理方工程管理,12,1.1.1,建设工程管理的任务,建设工程管理的核心任务,（,P4,）,建设工程管理工作,一种增值服务工作,核心任务是为,工程的建设和使用增值,1.1.1 建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务（P,13,1.1.1,建设工程管理的任务,确保工程建设安全,提高工程质量,有利于投资（成本）控制,有利于进度控制,确保工程使用安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,工程建设增值,工程使用（运行）增值,增值,图,1.1.1-4,工程管理的增值,1.1.1 建设工程管理的任务确保工程建设安全确保工程使,14,1.1.1,建设工程管理的任务,真题训练（单选）,建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过,（）,使项目目标得以实现。,（,2010,年）,A.,项目策划和项目组织,B.,项目控制和项目协调,C.,项目组织和项目控制,D.,项目策划和项目控制,建设工程项目管理的核心任务是项目的,（）,。,（,2007,年）,A.,目标规划,B.,目标比选,C.,目标论证,D.,目标控制,1.1.1 建设工程管理的任务真题训练（单选）,15,1.1.1,建设工程管理的任务,真题训练（多选,）,项目决策阶段的主要任务是,（）,。,（,2008,年）,A.,编制设计任务书,B.,进行初步设计,C.,编制项目建议书,D.,进行合同磋商,E.,编制可行性研究报告,1.1.1 建设工程管理的任务真题训练（多选）,16,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,业主方项目管理的目标和任务,（,P4-P11,）,业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括,项目的投资目标,：,项目的总投资目标,项目的进度目标,：,项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标,，,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等,项目的质量目标,：,不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是,对立的统一关系,。,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业,17,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,业主方项目管理的目标和任务,（,P4-P11,）,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即,在,设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,分别进行如下工作：,安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织和协调,安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业,18,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,设计方项目管理的目标和任务,（,P11-P12,）,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的,目标,包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的,任务,包括：,与设计工作有关的安全管理,设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制,设计进度控制,设计质量控制,设计合同管理,设计信息管理,与设计工作有关的组织和协调,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务设,19,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,供货方项目管理的目标和任务,（,P12,）,供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的,目标,包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要,任务,包括：,供货方的安全管理,供货方的成本控制,供货方的进度控制,供货方的质量控制,供货方合同管理,供货方信息管理,与供货有关的组织与协调,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务供,20,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,建设工程项目管理的发展趋势,（,P12-P14,）,项目管理作为一门学科，,30,多年来在不断发展，传统的项目管理,(Project Management),是该学科的第一代，其第二代是,Program Management(,尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理,),，第三代是,Portfolio Management(,尚没有统一的中文术语，指的是多项目,不一定有关联,的组合管理,),，第四代是,Change Management(,尚没有统一的中文术语，指的是变更管理,),。,将项目决策阶段的开发管理,(DM Development Management),、实施阶段的项目管理,(PMProject Management),和使用阶段的设施管理,(FMFacility Management),集成为项目全寿命管理,(Lifecycle Management),。,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建,21,1.1.2,业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,建设工程项目管理的发展趋势,（,P12-P14,）,在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统,(PMISProject Management Information System),和项目信息门户,(PIPProject Information Portal),，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。,1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建,22,1.1.2,业