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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Behavior Based Safety,BBS课程介绍,Behavior Based Safety,行为安全,行为安全是?,是,一种以安全行为为基准的观察行动方法,通过确立危险行为与安全行为之间区别,在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为,增进员工主动应对能力,发展与员工有关安全行为的共同作用,纠正人的不安全行为、培训安全行为,促进安全氛围形成,提高安全绩效的管理方法。,发展趋势,时间,事故率,工程学原因,系统原因,行为原因,Approach方法,Reduction%效果,Behavior Based 行为安全,59.6%,Ergonomics 人机工程,51.6%,Engineering Change工艺改进,29.0%,Problem Solving 解决难题,20.0%,Govt Action政府施压,18.3%,Mgt.Audits审核,17.0%,Stress Management管理施压,15.0%,Poster Campaign 宣传策略,14.0%,Personnel Selection人员选择,3.7%,Near-miss Reports 幸免事故报告,0%,传统安全,减少事故,安全会议,竞赛和奖励,委员会和理事会,申诉,条例,政策,安全培训,标语,行为安全,安全行为,减少危险行为,减少事故,系统的解决方法,与现在实行的OHS管理比较,OHS Management System,职业健康安全管理体系,BBS Process Element,BBS程序要素,界定工作范围,界定努力范围和参与人员,分析危险源,分析危险行为并确定关键安全行为,制定并实施危险控制,制定重要安全行为清单和行为观测方法,执行工作控制,培训员工/检测员;,建立安全行为基线行为;,观测和计算安全行为百分比,施行反馈和持续改进,对员工和观测员提供反馈信息改善安全行为百分比和其他措施,理论基础,海因里希多米诺理论,人的失误粗心,事故,伤害,不安全行为,或环境,人的过失,社会环境,和传统,人为犯错的可能性,危险,脆弱对象,人不安全行为,过程,地点,机器/工具,动机,能量,控制,保护,人安全行为,管理体系,计划、实践、程序,设备和工具(生物工程学),人,财产,环境,幸免,事故,障碍,人为犯错理论,ABC行为分析理论,A 前因(催化剂),(目标行为),B 行为,(人的表现),C 结果,(加强或处罚该行为),正强化(R+),(这样做你会得到奖赏),负强化(R-),(这样做你可能被惩罚),惩罚(P),(如果你这样做你会被惩罚),听任(E),(听之任之,它就会消失),结果强化的四种类型,行为,推行理念,事故是可以预防的!,态度在人的大脑中是不可观察和测量的,行为可以体现态度!,然而,态度,可观察的,可测量的,因此,行为是可管理的!,行为是,我们必须深信:,每一起事故都可以避免,每一项工作都可安全进行,事故可以控制,实施必要因素,管理人员支持,员工信任,财政支持,(,脱岗时间,),充足时间,高效的执行过程,人员组成,高层管理者(承诺实施),策划委员会(规划、监督、管理),管理者代表(有效实施者),BBS协调者(指导、审查),观察者(数据收集、沟通者),员工(重要参与、收益者),行为安全实施步骤,过程改进,行动计划数据库,培训行动计划,培训观察质量,观察开始,观察培训开始,开发行为安全工具,培训主要员工/筹划指导委员会,计划/评估/选择,培训概述,阶段,持续改进,实施,设计,发展,数据流动图,工作,观察者,安全会议,促进委员会,数据,案例,减少事故损失,安全行为比重增加,高危行为比重减少,幸免事故,/,成功报告增加,观测数量和参与程度提高,事故频率和严重程度下降,个人日益接受责任制和问责制,实施效果,7,安全文化体现,真实的管理承诺,伤害率下降,员工安全态度的转变,员工参与度提高,幸免失误报告增加,安全会话增多,Thank You!,
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