单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,校园招聘流程课件,校园招聘流程,第一阶段：准备阶段,第二阶段：实施阶段,第三阶段：录用阶段,校园招聘流程第一阶段：准备阶段第二阶段：实施阶段第三阶段：录,第一阶段：准备阶段,统计并确定,招聘需求,联系,招聘院校,制定,招聘计划,成立,招聘小组,准备,招聘资料,第一阶段：准备阶段统计并确定联系制定成立准备,统计并确定招聘需求（总需求）,根据公司的发展前景、组织能力及过去员工的辞职率与升职率来进行初步招聘需求的预测，预测在此次的校园招聘过程中大约需要招聘100名应届毕业生。,通过对各级部门经理的调查，进一步的确定招聘职位和人数，进行分析后确定在大学招聘时要招聘软件工程师70名，市场营销专员27名，人力资源专员3名。,1,2,统计并确定招聘需求（总需求） 根据公司的发展前景、组织,招聘时间的安排，确定招聘各个阶段的时间安排,制定招聘计划,根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括 ：,明确人员需求清单，包括招聘的,职务名称、人数、任职资格要求等内容,1,确定招聘信息发布的渠道 ，其中包括,公司官方网页、网络宣传、校园宣讲会、海报等方式,2,了解目标学校的基本情况，,并安排招聘人员的交通及招聘期间的食宿,3,进行招聘费用的预算，预算,包括宣传、车费、食宿等方面的花销,4,5,招聘时间的安排，确定招聘各个阶段的时间安排制定招聘计划,成立招聘小组,人力资源部经理、高级软件工程师若干名、销售部主管、人力资源部门招聘小组职员,组 长,：,人力资源部经理,负责招聘工作的宏观控制,副组长,：招聘组长负责招聘工作的组织和运行,考 官,：,工程师,负责应聘人员的笔试阅卷、二轮面试,销售部主管,负责二轮面试,人力资源部招聘小组职员,负责招聘工作相关资料的准备、招聘执行,这是能否为公司招到真正人才的关键,1,最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表；,小组人员要做到态度诚恳，真诚待人,；,小组成员要求,小组成员组成,小组成员职责,2,3,招聘小组,成立招聘小组人力资源部经理、高级软件工程师若干名、销售部主管,联系招聘院校,人事部提前一个月与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜,人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面,可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息,联系招聘院校人事部提前一个月与招聘院校就业指导中心取得联系，,准备招聘资料,Page,8,公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项,人员招聘申请表、面试成绩评定表、面试准备的问题及笔试试卷等,公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等,公司营业执照复印件及其他相关证明,招聘简章,公司宣传资料,面试资料,证明,准备招聘资料Page 8公司的基本情况、招聘岗位、应聘人,第二阶段：实施阶段,招聘实施,1,提前与学校联系（一个月）,2,招聘宣讲会,3,简历筛选,4,笔试,5,一轮面试,6,二轮面试,7,高层经理与HR专人面试,第二阶段：实施阶段招聘实施1提前与学校联系（一个月） 2招聘,1、提前与学校联系,Page,10,1,提前与学校联系，在学校的就业指导网站上挂出招聘信息,宣讲会前一周在校园内主要路口悬挂横幅，在食堂、公告栏、宿舍区等人群较多地区张贴海报，内容含招聘会的时间、地点和网申的网址,2,3,确认教室一间（300人）、小教室一间（5人）、会议室条幅一条,1、提前与学校联系Page 101提前与学校联系，在学校,2、招聘宣讲会,现场场地布置包括条幅一条、海报4份（贴宣讲会门口）、宣传册200份、咨询台、宣讲PPT、宣传片,（中国科技有限公司）,、笔记本2台,校内宣传点检查（海报、横幅）,招聘宣讲会,2、招聘宣讲会 现场场地布置包括条幅一条,2、招聘宣讲会,宣讲会过程,宣传片播放（宣讲会开始前30分钟）,校园宣讲控制前90分钟内，企业概况、企业所在行业发展前景、本校学长学姐讲在该企业工作经历、新员工进入公司的发展规划、可获得的培训、薪酬大概的情况,预留学生提问、现场收简历，时间为30分钟,2、招聘宣讲会宣讲会过程宣传片播放（宣讲会开始前30分钟）,3、简历筛选,在校学习成绩在年级排名,1,在校取得的各类奖项,2,求职意愿、与岗位匹配度,3,简历初步筛选标准,3、简历筛选在校学习成绩在年级排名1在校取得的各类奖项2求职,4、笔试宣讲会后第三天,试卷批阅、据笔试成绩筛选,简历筛选后，对申请软件工程师的求职者安排统一的纸笔测试，时间不超过100分钟。,招聘小组里的高级软件工程师根据应届毕业生 的平均水平，公司的招聘要求出纸笔测试题,4、笔试宣讲会后第三天试卷批阅、据笔试成绩筛选简历筛选后,5、一轮面试宣讲会后第5天,三个岗位的应聘者同时进行第一轮面试,1,主要是人力资源部招聘小组的成员负责面试,2,面试问题尽量多元化，避免出现统一答案，可利用笔试题的答复了解面试者情况,3,及时记录面谈情况，用简洁词语概括学生特征,4,面试合格者及时通知进行第二轮面试,5,面试不合格者短信通知，注意语言表达,6,5、一轮面试宣讲会后第5天三个岗位的应聘者同时进行第一轮,3,1,2,面试官在面试过程中，要掌握面试的节奏，并记录下每一位面试者的表现，作为最后评价的依据,6、二轮面试,综合简历、笔试、一轮面试的情况，从中选出条件比较优秀的大学生，主面试官为工程师与销售部的主管,面试官挑选关于专业方面的问题进行提问，主要考察大学生的应变能力与交际沟通能力,312 面试官在面试过程中，要掌握面试的节奏，并记录,7、高层经理与HR经理面试,岗位需求：进入最后面试人数=1:2,经理与面试者面谈，进一步了解面试者各方面情况，尽多的去了解冰山模型下面所潜藏的素质，即价值观、自我认知、品质、动机,为了减少浮夸、作假现象，提问的方式要尽量比较零活，可采用,STAR,原则进行提问,挑选工作职责与个人愿望相吻合、公司的运作方式和价值观与个人愿望的吻合、工作场所的位置与个人愿望相吻合大学生进行录用,最后的抉择,7、高层经理与HR经理面试岗位需求：进入最后面试人数=1:2,第三阶段：录用阶段,人员录用审核,人员录用跟踪,第三阶段：录用阶段人员录用审核人员录用跟踪,人员录用审核,确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知,根据应届生招聘的相关规定签订三方协议,精神病史、传染病及已和其他企业签订协议者不得录用为本公司员工,人员录用审核 确定面试合格人员为录用对象，发放录,人员录用跟踪,签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头,应届毕业生接收,告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会,1,跟踪阶段,行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生,2,转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值,如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变?,人员录用跟踪 签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应,谢谢观赏！,谢谢观赏！,