单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,MRPII,的计划层次,经营规划,销售和运作规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,经营,规,规划,是企业的,战,战略规划,，,，确定企,业,业的经营,目,目标和策,略,略，内容,包,包括：,产品开发,市场占有,率,率,质量标准,技术改进,，,，企业扩,充,充,职工培训,，,，队伍建,设,设,销售收入,和,和利润,经营规划,在企业高,层,层领导的,主,主持下会,同,同销售、,市,市场、技,术,术、生产,、,、物料、,财,财务等各,部,部门负责,人,人，共同,制,制定。,是各计划,层,层次的依,据,据。,销售和运,作,作规划,目标：建,立,立适当的,生,生产率，,在,在满足用,户,户要求的,同,同时，控,制,制库存量,和,和未完成,订,订单。,输入和批,准,准：输入,来,来自市场,、,、生产、,工,工程、财,务,务等部门,，,，每月应,有,有一次由,主,主管上述,部,部门的副,总,总经理主,持,持的生产,规,规划会议,批,批准生产,规,规划。,展望期：1224个月，,滚,滚动,销售和运,作,作规划,确定计划,时,时界,计划审查,频,频度：月,产品族的,划,划分,预测的责,任,任：市场,部,部门,库存目标,销售和运,作,作规划,公司领导,对,对,MRP,系统的输,入,入,对使用相,似,似资源的,一,一组相似,产,产品的总,体,体计划,使用百分,比,比物料清,单,单把生产,规,规划分解,成,成对各项,产,产品的生,产,产预测,2.6,主,主生,产,产计划,什么是主,生,生产计划,编制主生,产,产计划的,目,目的,主生产计,划,划的输入,生产规划,主生产计,划,划有关数,值,值及其计,算,算,主生产计,划,划的维护,什么是主,生,生产计划,主生产计,划,划不是对,最,最终项目,的,的需求预,测,测,主生产计,划,划是对最,终,终项目的,供,供应描述,主生产计,划,划用来控,制,制,MRP,系统中所,有,有的其他,计,计划,编制主生,产,产计划的,目,目的,按公司的,目,目标控制,MRP,系统的所,有,有其他计,划,划,接收反馈,信,信息,作为编制,粗,粗能力计,划,划的依据,把生产和,市,市场需求,结,结合起来,控制,MRP,系统的敏,感,感性,客户需求,稳定的主,生,生产计划,主生产计,划,划的输入,由生产规,划,划得到的,生,生产预测,或,或市场需,求,求预测,维修件预,测,测,客户订单,粗能力计,划,划,车间反馈,信,信息,主生产计,划,划的有关,数,数值,生产预测,：,：用于指,导,导主生产,计,计划的编,制,制，使得,主,主计划员,在,在编制主,生,生产计划,时,时能遵循,生,生产规划,的,的目标,未消耗的,预,预测：指,出,出对此项,物,物料在不,超,超过预测,的,的前提下,还,还可以满,足,足多少客,户,户订单,总需求：,客,客户订单,、,、未消耗,预,预测和非,独,独立需求,之,之和,主生产计,划,划的有关,数,数值,累计可承,诺,诺量：指,出,出在不改,变,变主生产,计,计划的前,提,提下，积,累,累到目前,所,所考虑的,时,时区关于,此,此项物料,还,还可向客,户,户作出多,大,大数量的,供,供货承诺,预计可用,量,量：反映,在,在未来时,区,区将会出,现,现的库存,量,量,主生产计,划,划有关数,值,值的计算,生产预测,：,：,该产品族,的,的总产量,中,中预期分,配,配到该项,产,产品的部,分,分，其计,算,算通常使,用,用百分比,清,清单来分,解,解生产规,划,划,主生产计,划,划有关数,值,值的计算,未消耗预,测,测：,在一个时,区,区中尚未,被,被实际客,户,户订单抵,销,销掉的那,部,部分预测,。,。早于需,求,求时界的,累,累计未消,耗,耗预测将,按,按选定的,预,预测处理,规,规则来处,理,理，或删,除,除，或移,到,到需求时,界,界之后的,第,第一个时,区,区。,主生产计,划,划有关数,值,值的计算,总需求：,在一个时,区,区内的客,户,户订单、,未,未消耗预,测,测和非独,立,立需求之,和,和,主生产计,划,划有关数,值,值的计算,可承诺量,：,：,主生产计,划,划量减去,实,实际需求,量,量。此项,计,计算从计,划,划展望期,的,的最远时,区,区开始由,远,远及近逐,个,个时区进,行,行。如果,在,在一个时,区,区内实际,需,需求量大,于,于计划量,，,，超出的,需,需求量可,从,从早先时,区,区的可承,诺,诺量中预,留,留出来，,如,如果在第,一,一个时区,内,内可承诺,量,量是负值,，,，则保持,负,负值。,主生产计,划,划有关数,值,值的计算,累计可承,诺,诺量：,从最早的,时,时区开始,，,，把各个,时,时区的可,承,承诺量累,加,加到所考,虑,虑的时区,预计可用,量,量：,同,MRP,的计算,过去,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,生产预测,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,增加的 客户订单,130,28,预测的 客户订单,198,145,234,145,167,145,150,100,34,0,未兑现的预测,总需求,主生产计划,400,0,400,0,400,0,400,0,400,0,预计可用量,175,可签约量,超可用量,累计可签约量,需求时界,计划时界,过去,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,生产预测,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,增加的 客户订单,130,28,预测的 客户订单,198,145,234,145,167,145,150,100,34,0,未兑现的预测,0,0,23,55,33,55,50,100,166,200,总需求,198,145,257,200,330,228,200,200,200,200,主生产计划,400,0,400,0,400,0,400,0,400,0,预计可用量,175,377,232,375,175,245,17,217,17,217,17,可签约量,175,8,0,0,0,0,0,150,0,366,0,超可用量,194,49,215,70,173,100,累计可签约量,175,183,183,183,183,183,183,333,333,699,699,需求时界,计划时界,主生产计,划,划的维护,计划时界,：,：在计划,时,时界之前,，,，由主计,划,划员对主,生,生产计划,进,进行手工,维,维护，在,计,计划时界,之,之后，由,MRP,系统自动,维,维护,在自动维,护,护时，主,计,计划员不,对,对主生产,计,计划进行,控,控制,2.7,MRP,系统的运,行,行方式,重生成(,Regeneration),净改变(,NetChange),2.8,能,能力,需,需求计划,粗能力计,划,划,能力需求,计,计划,粗能力计,划,划(,RCCP),只对主生,产,产计划所,需,需的关键,生,生产能力,进,进行估算,，,，给出能,力,力需求的,概,概貌,用以评估,主,主生产计,划,划的可行,性,性,能力需求,计,计划(,CRP),CRP,把,MRP,的物料数,量,量转化为,标,标准负荷,小,小时，把,物,物料需求,转,转化为能,力,力需求。,能力需求,计,计划(,CRP),CRP,的编制过,程,程：,1.数据,输,输入,已下达生,产,产订单,MRP,计划订单,工艺路线,工作中心,工厂日历,2.编制,工,工作中心,负,负荷报告,编制工序,计,计划：倒,序,序排产，,确,确定各工,序,序的开工,日,日期,按时区累,计,计负荷，,产,产生负荷,报,报告或图,工作中心,负,负荷图,能力,可用能力,180,时区,200,150,100,50,0,能力需求,计,计划(,CRP),3.分,析,析结果，,反,反馈调整,4.能,力,力控制,投入产出,报,报告,劳力报告,设备运行,记,记录,2.9,物,物料,管,管理和订,货,货批量,物料管理,APICS,字典：物料管,理,理集中了支持,物,物流全过程的,所,所有管理功能,，,，从采购到生,产,产物料，所有,在,在制品的计划,与,与控制，到成,品,品的入库，发,货,货和分销。,MRPII,的物料管理强,调,调系统的观点,和,和动态的观点,，,，强调物料间,的,的相关性。,MRPII,的主线是计划,管,管理，计划管,理,理的基础是物,料,料管理。,销售收入的分,解,解,零部件制造商,设,设备制造商,消,消费品制造,商,商,劳力0.110.070.04,物料0.280.430.25,管理费0.200.210.10,工厂成本0.590.710.39,销售费用0.250.150.40,总成本0.840.860.79,利润0.160.140.21,销售收入1.001.001.00,从表中可以看,出,出，在产品总,成,成本中劳力成,本,本占的比例比,较,较小（平均10），而物,料,料成本占了相,当,当大的比例。,对,对于有些大型,机,机械设备，物,料,料成本的比例,甚,甚至可高达75。,物料管理的目,标,标,在降低成本、,减,减少库存资金,占,占用的同时，,保,保证物料按计,划,划流动，即保,证,证生产过程中,的,的物料需求。,国外机械行业,一,一般26,JIT10,以上,日本丰田25,库存周转次数,年销售产品成,本,本,库存平均价值,库存控制准则,和,和功能,库存量过大被,喻,喻为“众弊之,源,源”,控制库存量要,从,从两方面考虑,：,：,库存目的,没有目的就没,有,有存储的必要,库存费用,库存目的,安全库存,预期库存（或,季,季节库存）,批量库存,在途库存,囤积库存,库存费用,物料本身的价,值,值,订货费用,保管费用,物料短缺造成,的,的损失,