,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/6/16,0,小组,成员,蔡文才,201610121253,财管,163,武,珍宇,201610730036,财管,161,郭汝玉,201610730004,财管,161,张世睿,201610730183,财管,163,柯达内控案例分析,企业简介,柯达（全称,伊,伊士曼柯达公司,）,）,伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany,，,，简称为柯达公,司,司，是影像产品及相关,服,服务的生产和供,应,应商，总部位于美国,纽,纽约州罗切斯特,市,市，是一家在纽,约,约证券交易所挂,牌,牌的上市公司，,业,业务遍布150,多,多个国家和地区,，,，全球员工约8,万,万人。,柯达的百年沉浮,（,（一）,1892年，由,于,于生产的第一部,傻,傻瓜型胶卷相机,名,名为“柯达（Kodak）”，,更,更名为伊士曼柯,达,达公司。,1895年11,月,月8日，德国物,理,理学家伦琴无意,间,间发现了X射线,。,。当年圣诞节前,夕,夕，伦琴用Kodak胶片拍摄,了,了世界上第一张X光照片。次年,，,，柯达公司进入X光商业摄影领,域,域，推出了第一,种,种专为拍摄X光,而,而设计的相纸。,1,888年，乔治,伊斯曼使照相,机,机走入寻常百姓,家,家，“柯达”也,几,几乎成为摄影的,代,代名词。,1891年，发,明,明家托马斯爱,迪,迪生借助乔治,伊,伊斯曼开发的软,胶,胶卷，发明了首,款,款电影摄影机。,柯,柯达公司借此机,会,会进入了电影胶片,领,领域，并一直保持垄,断,断地位至今。,柯达的百年沉浮,（,（二）,1975年，柯,达,达应用电子研究,中,中心工程师Steven J.Sasson开,发,发出了世界上第,一,一台数码相机。,这,这台数码相机以,磁,磁带作为存储介,质,质，拥有1万像,素,素。记录一张黑,白,白影像需要23,秒,秒。这台“手持,式,式电子照相机”,的,的出现颠覆了摄,影,影的物理本质。,1930年，柯,达,达占世界摄影器材市,场,场75的份额，利润占这一市,场,场的90,1966年，柯,达,达公司的海外销,售,售额达到21.5亿美元，在,财,财富杂志中排,名,名第34位，纯,利,利居第10位，,当,当时位于感光界,第,第2的爱克发销,量,量仅及它的1/6,柯达的百年沉浮,（,（三）,2011年9月30日，伊士曼,柯,柯达公司遭遇破,产,产传言打击，股价跌破1美元,。,。,2012年1月19日，柯达在,纽,纽约依据美国,破,破产法第十一,章,章提出破产保护,申,申请。破,产,产保护期间，企,业,业将继续偿还债,务,务并正常运转。,柯,柯达将在法庭监,督,督下出售大约1100项专利。,2000年，柯,达,达的数字产品只,卖,卖到30亿美元,，,，仅占其总收入的22%,2003,年，柯达传统影,像,像部门的销售利,润,润从2000年,的,的143亿美元,锐,锐减至41.8,亿,亿美元，跌幅达到71%,2013年5月,，,，伊士曼-柯达,公,公司正式提交退,出,出破产保护的计,划,划，如果计划获,批,批，该公司无担,保,保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股,份,份。,柯达的破产,核心事件：柯达,的,的破产,正在柯达积极占,领,领中国各大城市,时,时，摄影技术已,经,经渐渐从胶片化,向,向数码化转变。,当各大相机生产,厂,厂商将未来的发,展,展方向确定在数,码,码领域的时候，,柯,柯达依然沉溺于,传,传统胶片。此时,，,，全球胶卷消费,市,市场以每,年,年10%,的,的速,度,度急,速,速萎,缩,缩。,但柯,达,达却,并,并没,有,有全,力,力进,行,行数,码,码化,转,转型,，,，而,是,是将发,展,展方,向,向放,在,在了,现,现在,看,看来,仅,仅仅,是,是过,渡,渡产,品,品的,“,“一,次,次性,胶,胶卷,相,相机,”,”。2004年,，,，柯,达,达投,资,资4000万,美,美元,在,在中,国,国厦,门,门建,造,造了,全,全球,一,一次,性,性相,机,机生,产,产基,地,地。,仅,仅仅4年,过,过后,，,，该,工,工厂,关,关停,。,。,柯达,解,解除,破,破产,保,保护,2,013年8月20,日,日，,美,美国,破,破产,法,法官,艾,艾伦,格,罗,罗珀(AllanGropper),批准,了,了柯,达,达脱,离,离破,产,产保,护,护的,方,方案,。,。柯,达,达CEO,安,安东,尼,尼奥,佩,雷,雷兹(AntonioPerez),在一,份,份声,明,明中,表,表示,，,，获,法,法院,批,批准,后,后，,公,公司,将,将很,快,快会,正,正式,脱,脱离,破,破产,，,，,重回,影,影像,市,市场,，,，不,过,过公司,规,规模,会,会比,以,以前,更,更小,1,内控,要,要素,之,内部,环,环境,组织架构,发展,战略,人力资源,社会责任,企业文化,内部,环,环境,02,一,.,原有,发,发展,战,战略,廉价,相,相机,和,和高,价,价胶,卷,卷,的关,联,联产,品,品定,价,价策,略,略,通过,廉,廉价,相,相机,吸,吸引,顾,顾客,，,，并,通,通过,高,高价,胶,胶卷,创,创造,巨,巨大,利,利润,，,，成,为,为利,润,润的,主,主要,来,来源,01,发展,战,战略,二,.,原有,发,发展,战,战略,受,受到,时,时代,冲,冲击,，,，对,新,新战,略,略的,选,选择,彷,彷徨,、,、犹,豫,豫不,决,决,如果,没,没有数字,化,化时,代,代的到,来,来,与,与,吉,吉列,公,公司(Gillette),的,的,“,“,剃,剃,刀,刀和,刀,刀片,定,定,价,价策,略,略,”,”,相,相类,似,似,柯,柯达,公,公司,的,的,的定,价,价策,略,略,无疑,能,能不,断,断复,制,制商,业,业成,功,功,。,但,面,面对,胶,胶卷,这,这个,即,即将,被,被数,码,码技,术,术完,全,全替,代,代的,产,产,业,业,在,在传,统,统胶,片,片市,场,场的,庞,庞大,投,投资,和,和全,球,球,性的,存在,反,反,而,而成,了,了柯,达,达公,司,司转,向,向数,码,码市,场,场的,庞,庞大,包,包袱,。,柯达,公,公司,的,的退出,及,及更,新,新成,本,本巨,大,大,又,又不,愿,愿意,承,承认,和,和舍,弃,弃历,史,史沉,没,没成,本,本,从而,陷,陷入,“,“,知,知,错,错难,改,改,”,”,、,、,“,“,船,船大,难,难掉,头,头,”,”,的,的窘,境,境,。,。,虽然,柯达,公,公司,开,开发,了,了海,量,量的,数,数码,影,影像,技,技术,专,专利,在,在20世,纪,纪拥,有,有着,相,相当,于,于如,今,今果,公,公司,和,和谷,歌,歌公,司,司的,地,地位,。,。但,直,直,到,到2003,年,年9,月,月,柯,柯,达,达,公,公,司,司,才,宣,布,布,实,实,施,施,战,战,略,略,转,转,变,变,将,重,心,心,转,向,新,新,兴,兴,的,的,数,数,字,字,产,产,品,品,。,。,而,老,老,对,对,手,手,日,日,本,本,富,富,士,士,公,公,司,司,的,的,战,战,略,略,转,转,型,型,更,更,为,为,迅,迅,捷,捷,和,和,彻,彻,底,底,2002,年,年,产,产,品,品,的,的,数,数,字,字,化,化,率,率,已,已,达,达,到,到60%,目,目,前,前,影,影,像,像,事,事,业,业,只,占14.7%,传,传,统,统,胶,胶,片,片,业,业,务,务,只,只,占,占,总,总,收,收,入,入,的,的1%,左,左,右,右,。,。,由,由,此,此,可,可,见,柯,柯,达,达,公,公,司,司,墨,墨,守,守,成,成,规,规,反,反,应,应,迟,迟,钝,钝,战,战,略,略,适,适,应,应,过,过,程,程,过,过,于,于,漫,漫,长,长,和,和,迟,迟,缓,缓,。,。,柯,达,达,公,公,司,司,的,的,十,十,年,年,转,转,型,型,之,之,路,路,是,是,名,名,副,副,其,其,实,实,的,的,反,反,面,面,教,教,材,材,。,。,面,面,对,对,新,新,一,一,轮,轮,的,的,数,数,码,码,变,变,革,革,柯,柯,达,达,公,公,司,司,对,对,业,业,务,务,转,转,型,型,的,的,必,必,要,要,性,性,心,心,知,知,肚,肚,明,明,也,也,不,不,缺,缺,乏,乏,转,转,型,型,所,所,需,需,的,的,技,技,术,术,储,储,备,备,。,。,不,转,转,型,型,必,必,然,然,会,会,被,被,淘,淘,汰,汰,转,转,型,型,动,动,作,作,过,过,大,大,又,又,会,会,使,使,公,公,司,司,失,失,去,去,赖,赖,以,以,生,生,存,存,的,的,现,现,金,金,流,流,柯,柯,达,达,公,公,司,司,一,一,直,直在,这,这,两,两,个,个,方,方,向,向,上,上,摇,摇,摆,摆,不,不,定,定,。,。“,一,一,脚,脚,踩,踩,在,在,油,油,门,门,上,上,另,另,一,一,脚,脚,踩,踩,在,在,刹,刹,车,车,上,上,”,”,执,执,行,行,层,层,面,面,上,裹,足,足,不,不,前,前,，,终,使,其,其,无,力,力,回,回,天,天,A,B,战,略,略,调,调,整,整,：,：,将,将,重,重,心,心,转,转,向,向,新,新,兴,兴,数,数,字,字,产,产,品,品,，,，,但,但,战,战,略,略,转,转,变,变,缓,缓,慢,慢,03,04,战,略,略,调,调,整,整,后,后,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,柯达公,司,司的战略执,行,行不力,战,战略不,集中。,转型中,的,的柯达,将,将资源,投,投入到,数,数码相,机,机及其,附,附录,、,数字医,疗,疗成像,技,技术,还,要,要进入,喷,喷墨打,印,印和液,晶,晶显示,领,领域,多元化的市场,让,让柯达,很,很难准,确,确划定,竞,竞争的,边,边界,。,。,数码时,代,代的中国市,场,场,被,柯,柯达公,司,司视为,可,可帮助,其,其完成,艰,艰难蜕,变,变和自,我,我拯救,的,的诺亚,方,方舟,。,。但,长,长期以,来,来,柯,柯达,公,公司虽,然,然一直,在,在中国,市,市场启,用,用本土,经,经理人,对,对美国,以,以外市,场,场的放权却,并,并不彻,底,底,以,至,至于在,中,中国的,市,市场战略缺,乏,乏延续,性,性。在,柯,柯达中,国,国区,高,层,层的,频,繁更迭,也,也导致,了,了转型,方,方向无,法,法延续,。,。,自,自从2009,年,年 4,月,月柯达,中,中国区,原,原总裁,叶,叶莺离,职,职后,这一,职,职位几,乎,乎一年,一,一换,。,。,05,发展战,略,略,总结,作为一个百年,技,技术领先的巨,无,无霸企业,因,因为无法适,应,应市场潮流和,技,技术更新,而,而在十年内,迅,迅速衰败乃至,申,申请破产保护,是战略层面内部控制的典,型,型反面案例,。,。,其战略层面存,在,在的问题有以,下,下两点：,第一,保,守,守、自满,的,的战略环境,。,柯达公司的战,略,略定位不能适,应,应产业环境变,迁,迁,及战,略,略转型不能得,到,到贯彻执行的,根本原因是,是其战略环境的僵化,、,异化和恶化,。,。,第二,战,略,略短视和缺乏,应,应变俗话说,“,“逆水行舟,不进则,退,退”。,柯,柯达公司逆数字化潮流,而,而动,注定了其,胶,胶片行业的日,薄,薄西山和被数,字,字化时代所淘,汰,汰的命运。,柯达、富士、,乐,乐凯,虽然都是因为,数,数码时代的到,来,来令传统胶片,行,行业衰败,企,企业被迫转,型,型,。,但是从市场情,况,况来看,唯,唯有柯达转型,不,不力后面临着,破,破产的窘境,这是因为,柯,柯达是在被动转型