单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,S O N Y,Make.believe,李鹏超,庞月宁,沈建邺,陈道攀,公司简介,索尼公司,是,是以日本,东,东京为企,业,业总部，,横,横跨电子,、,、游戏、,金,金融、娱,乐,乐领域的,世,世界巨擘,，,，拥有世,界,界屈指的,品,品牌影响,力,力。,其前身是,“,“东京通,信,信工业株,式,式会社”,，,，创立于,1946,年,5,月，拥有,技,技术研发,背,背景的井,深,深大与擅,长,长公关、,行,行销的盛,田,田昭夫共,同,同创办。,作为一家,具,具有高度,责,责任感的,全,全球化企,业,业，索尼,一,一直致力,于,于为世界,各,各地的人,们,们带来优,秀,秀的产品,和,和服务，,以,以及全新,的,的生活方,式,式。公司,最,最根本的,经,经营理念,是,是通过索,尼,尼的创新,技,技术和优,秀,秀产品帮,助,助人们实,现,现享受更,高,高品质的,娱,娱乐生活,的,的梦想。,索尼公司,过,过去战略,及,及成果,多元化战,略,略,为了发展,成,成为面向,世,世界的企,业,业集团，,索,索尼公司,不,不断向新,领,领域探索,，,，朝着一,条,条多元化,的,的道路发,展,展。,20,世纪,70,年代后半,期,期，索尼,通,通过合营,而,而带来了,多,多元化。,虽,虽然从业,务,务结构上,看,看，各领,域,域都是毫,不,不相关的,，,，但是不,论,论是化妆,品,品、金融,、,、保险，,还,还是体育,用,用品乃至,娱,娱乐，它,们,们都有着,共,共同的特,点,点，即索,尼,尼的经营,层,层认为这,是,是有发展,前,前途的领,域,域。,在各行业,经,经营的各,子,子分公司,大,大都发展,顺,顺利，达,到,到了预期,的,的目标，,巩,巩固了索,尼,尼集团的,经,经营基础,。,。,游戏,音乐,娱乐电影,金融,其他,电子产品,本土化战,略,略,索尼的发,展,展目标是,进,进军全世,界,界，这使,得,得索尼形,成,成了全球,本,本土化的,经,经营发展,战,战略。,20,世纪,80,年代，索,尼,尼开始向,海,海外扩张,，,，从日本,开,开始到美,国,国、欧洲,、,、东南亚,各,各个地区,开,开设工厂,，,，从而实,现,现了本土,化,化生产，,而,而这种本,土,土化生产,又,又必须实,现,现本土的,管,管理，因,此,此公司外,派,派本地骨,干,干员工和,管,管理人才,，,，使索尼,的,的员工成,为,为国际人,才,才。,创新战略,求新创异是索,尼,尼的核心价值,观,观，同时也是,索,索尼永远不变,的,的信念。,面对不同的市,场,场环境和消费,者,者的消费需求,，,，索尼一直走,在,在别人前面，,做,做别人没有做,过,过的事情，这,不,不仅取决于井,深,深大对技术的,痴,痴迷，更源于,索,索尼文化“乐,于,于做一只金豚,鼠,鼠”的与众不,同,同。,索尼的技术创,新,新体制保证了,公,公司开发产品,的,的独特性，它,超,超越了一般日,本,本企业先重视,生,生产后重视技,术,术开发的发展,常,常规，这种独,特,特的体制使得,索,索尼在二十世,纪,纪末的二十多,年,年里，市场占,有,有率不断递增,。,。,经营成果,索尼公司在全,球,球,120,多个国家和地,区,区建立了分子,公,公司和工厂。,2003,年，在财富世,界,界,500,强中，索尼以,613,亿美元排在第,32,位。,在,2004,年由世界品牌,实,实验室推出的,世界最具影响,力,力的,100,个品牌,中，索尼排名,第,第,6,。,数以十亿计的,索,索尼用户遍布,世,世界各地。,索尼近年来的,困,困境,2003,年,4,月，索尼公布,2002,年财政年度报,表,表，公司巨额,亏,亏损的消息披,露,露后，索尼危,机,机开始浮现台,面,面，引发了索,尼,尼震荡,(SonyShock),。索尼股票连,续,续,2,天跌停,25%,，并诱发日本,股,股市的高科技,股,股纷纷跳水。,出井伸之遭受,批,批判不务正业,声,声音也不断出,现,现，从过去被,评,评选为最成功,的,的,CEO,沦落成最差劲,的,的,CEO.,2005,年,3,月，索尼开始,求,求变，在错失,了,了数字技术、,LED,技术的发力时,机,机之后，美国,人,人霍华德,斯金格,(Howard Stringer),执掌索尼，给,保,保守的思维环,境,境注入了一种,开,开放兼容的态,度,度。,斯金格用的是,优,优化管理结构,、,、业务整合、,缩,缩减投资计划,、,、减产裁员、,加,加大海外委托,生,生产比例等一,系,系列快速“止,血,血”招数。这,是,是典型的“美,国,国推土机”式,改,改革,势大力沉,横扫索尼保守,势,势力的心理防,线,线,一定程度上激,活,活了内部的竞,争,争活力。,但他也没有从,根,根本上止住索,尼,尼衰退的步伐,，,，到他,2012,辞职时，索尼,的,的市值比他上,任,任是缩减了将,近,近一半，,2012,年,4,月平井一夫接,任,任总裁。,索尼战略分析,2012,年,6,月平井一夫接,任,任总裁后，采,取,取了加强优势,产,产业，收缩战,线,线，发展高利,润,润行业的战略,，,，为了缩减成,本,本，增加收入,，,，,2013,年,3,月索尼卖掉了,美,美国的总部大,楼,楼。,索尼目前的战,略,略是进一步重,组,组组织架构，,优,优化部门协作,，,，加强在电子,信,信息化领域的,竞,竞争力，尤其,是,是在医疗信息,化,化领域加大投,入,入，以获得在,这,这个市场的持,续,续竞争力。并,且,且进一步加强,在,在娱乐行业和,金,金融服务行业,的,的投入，以在,这,这两个行业继,续,续取得较高的,利,利润。同时继,续,续优化组合产,业,业结构，降低,成,成本，增加收,入,入。,现在，索尼的,医,医疗器械和金,融,融服务两个部,门,门是利润率最,好,好的部门,。,我们发现索尼,似,似乎一直在摇,摆,摆，这种摇摆,使,使索尼这驾战,车,车显得更加笨,重,重，索尼近年,来,来一直在提缩,减,减成本，加强,部,部门沟通，从,出,出井伸之到霍,华,华德,斯金格再到平,井,井一夫，索尼,一,一直都没能真,正,正缩减下去成,本,本，索尼缺少,那,那种孤注一掷,的,的战略决心，,加,加上索尼的国,际,际化战略，索,尼,尼股份非常分,散,散，公司股价,的,的波动对公司,领,领导层影响很,大,大，是索尼的,战,战略一直不能,坚,坚定。,由于，索尼根,深,深蒂固的工程,师,师文化，是索,尼,尼过去成功的,法,法宝，也可能,是,是是索尼现在,衰,衰落的根源，,这,这种文化使索,尼,尼的战略不能,以,以消费者为导,向,向，以市场为,导,导向，而是以,技,技术为导向，,在,在这样一个信,息,息大爆炸的时,代,代，最先进的,技,技术不一定能,获,获得消费者的,喜,喜爱。,另外现在信息,传,传递的速度，,也,也使得技术上,的,的领先优势不,能,能维持多久。,所,所以索尼现在,要,要么放弃它引,以,以为豪的工程,师,师文化，要么,放,放弃消费品市,场,场，专做企业,市,市场。,宏观环境,政治因素,各国高度重,视,视电子信息,产,产业发展。,安,安倍政权结,束,束执政党频,繁,繁更迭的政,治,治局面，