单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,犀牛日用制品（中山）有限公司,报告完毕，谢谢大家！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成功者找方法，失败者找借口。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,数据周期：,2014,年,3,月,30,日,2014,年,5,月,3,日,汇报人：钟成生,汇报日期：,2014,年,5,月,6,日,佛山市科隆欧哲幕墙门窗科技有限公司,生产中心四月份工作总结汇报,佛山市科隆欧哲幕墙门窗科技有限公司,报 告 内 容,一、生产中心各车间计划完成情况通报,二、生产中心各车间生产完成情况通报,三、生产中心产品一次性交验合格率达成情况通报,四、生产中心四月份生产异常情况,通报,五、生产中心四月份物料损耗统计,情况通报,六、生产中心四月份人均效率统计情况,通报,七、四月份完成工作情况,通报,八、五月份计划工作安排情况,通报,九、变革感言,报 告 内 容,一、生产中心各车间计划完成情况通报,1.1,、生产中心各车间四月份计划达成情况,车间,/,班组,项目,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,合计,铝门车间,组装线,排单数,50,29,33,35,53,200,实际完成数,49,29,30,31,47,186,开料线,排单数,120,90,53,263,实际完成数,120,90,40,250,铝窗车间,欧哲窗,排单数,9,42,27,23,22,123,实际完成数,9,36,23,16,22,106,DQ,窗,排单数,69,46,84,72,29,300,实际完成数,64,43,76,59,29,271,铝木车间,排单数,15,25,8,3,3,54,实际完成数,15,12,8,3,3,41,包装组,排单数,123,89,117,132,78,539,实际完成数,122,89,117,130,78,536,一、生产中心各车间计划完成情况通报 车间/班组项目第一,1.2,、生产中心各车间四月份计划达成率,车间达成率,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,月计划达成率,铝门车间,组装线,98%,100%,91%,89%,89%,93%,开料线,100%,100%,75%,92%,铝窗车间,欧哲窗,100%,86%,85%,70%,100%,88%,DQ,窗,93%,93%,91%,82%,100%,92%,铝木车间,100%,48%,100%,100%,100%,90%,包装组,99%,100%,100%,98%,100%,99%,1.2、生产中心各车间四月份计划达成率车间达成率 第一周,1.3,、生产中心各车间四月份计划达成情况直方图（图,1,）,1.3、生产中心各车间四月份计划达成情况直方图（图1）,从图1、图2可以看出，各周计划达成情况变化波动较大，不平稳，总体看来，木铝车间由于本月订单量不饱和，除第二周外计划达成率均为100%；欧哲窗计划达成率最低为88%，应分析其原因并作出改善对策。,1.4,、生产中心各车间四月份计划达成情况折线图（图,2,）,从图1、图2可以看出，各周计划达成情况变化波动较大，不平稳，,二、生产中心各车间生产完成情况通报,2.1,、生产中心各车间四月份生产完成情况,4,月份各车间实际完成情况,车间,/,班组,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,合计完成,铝门车间,13,14,16,16,14,73,铝窗车间,欧哲窗,4,10,30,16,6,66,DQ,窗,69,39,68,77,46,286,铝木车间,1,5,5,1,0,12,包装组,123,68,131,126,77,437,二、生产中心各车间生产完成情况通报4月份各车间实际完成情况车,2.2,、生产中心各车间生产完成情况直方图（图,3,）,2.2、生产中心各车间生产完成情况直方图（图3）,从以上两个图中可以看出，,DQ,窗每周实际完成情况都是第一，木铝车间订单较少，完成也最少，四月份累计完成套数为,437,套，其中含有售后单，木铝车间完成数最少，为,12,套。,2.3,、生产中心各车间生产完成情况折线图（图,4,）,从以上两个图中可以看出，DQ窗每周实际完成情况都是第一，木铝,2.4,、生产中心各车间四月份各周计划达成对比情况明细表,第一周,第二周,指标,车间,/,班组,目标,本周达成情况,上周达成 情况,比上周上升,/,下降百分比,指标,车间,/,班组,目标,本周达成情况,上周达成 情况,比上周上升,/,下降百分比,周计划达成率,铝门车间,组装线,95%,98%,100%,2%,周计划达成率,铝门车间,组装线,95%,100%,98%,2%,开料线,95%,开料线,95%,铝窗车间,欧哲窗,95%,100%,100%,/,铝窗车间,欧哲窗,95%,93%,100%,7%,DQ,窗,95%,93%,100%,7.2%,DQ,窗,95%,95%,93%,2.2%,木铝车间,95%,100%,95%,5.1%,木铝车间,95%,71%,100%,29%,包装组,95%,99%,97%,2%,包装组,95%,100%,99%,1,生产中心,95%,98%,98%,0.68%,生产中心,95%,90%,98%,7.7%,2.4、生产中心各车间四月份各周计划达成对比情况明细表第一周,2.4,、生产中心各车间四月份各周计划达成对比情况明细表,第三周,第四周,第五周,指标,车间,/,班组,目标,本周达成情况,上周达成 情况,比上周上升,/,下降百分比,指标,车间,/,班组,目标,本周达成情况,上周达成 情况,比上周上升,/,下降百分比,指标,车间,/,班组,目标,本周达成情况,上周达成 情况,比上周上升,/,下降百分比,周计划达成率,铝门车间,组装线,95%,92%,100%,8%,周计划达成率,铝门车间,组装线,95%,92%,92%,/,周计划达成率,铝门车间,组装线,95%,89%,92%,3%,开料线,95%,100%,开料线,95%,100%,100%,/,开料线,95%,75%,100%,25%,铝窗车间,欧哲窗,95%,88%,93%,5%,铝窗车间,欧哲窗,95%,89%,88%,1%,铝窗车间,欧哲窗,95%,100%,89%,11%,DQ,窗,95%,92%,95%,3%,DQ,窗,95%,86%,92%,6%,DQ,窗,95%,100%,86%,14%,木铝车间,95%,100%,