Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,1,部,门,门,:,烟台,龙,龙大,包,包装,厂,厂纸,箱,箱车,间,间,负,责,责,人,人:,丁,丁,志,志,富,富,开,始,始,日,日,期,期,:2007.3.10,结,束,束,日,日,期,期,:2007.6.10,降低,西,西厂,纸,纸箱,车,车间,新,新流,水,水线,材,材料,损,损耗,率,率,目,录,录,定义,测量,分析,改善,控制,D,M,A,I,C,项目,背,背景,问题,陈,陈述,战略,关,关连,识别,客,客户,和,和关,键,键质,量,量特,性,性（,CTQ）,Y,的定,义,义和,缺,缺陷,项目,预,预期,收,收益,确定,项,项目,范,范围,项目,团,团队,组,组成,项目,进,进度,计,计划,第一,阶,阶段:定,义,义阶,段,段,D,M,A,I,C,所占比重%,损耗指标%,流程,1.5,0.2,模切,3.7,0.5,开槽,11.2,1.5,印刷,26,3.5,开槽下脚料及舌头毛边,57.6,7.75,流水线,流水线损耗率,印刷损耗率,开槽损耗率,材料损耗率%,模切损耗率,开槽下脚料舌头毛边,57.6%,11.2%,3.7%,1.5%,26%,车间各工序材料损耗比重：,D1,项目,背,背景,随着,纸,纸箱,包,包装,市,市场,价,价格,的,的持,续,续下,降,降，,我,我公,司,司的,生,生存,空,空间,越,越来,越,越严,峻,峻。,其中,纸,纸箱,包,包装,成,成本,中,中，,原,原纸,占,占到,总,总成,本,本的7,5%-80%,。为,了,了保,证,证公,司,司,的生,存,存和,竞,竞争,能,能力,，,，加,强,强生,产,产管,理,理、,降,降低,原,原纸,损,损耗,以,以降,低,低生,产,产成,本,本迫,在,在,眉睫,。,。,D,M,A,I,C,根据,2006,年10月,至,至2007年3月,份,份纸,箱,箱车,间,间新,流,流水,线,线材,料,料损,耗,耗率,统,统计,数据,显,显示,，,，平,均,均材,料,料损,耗,耗率,为,为7.75%,，,，与,公,公司,要,要求,的,的6.5%的,指,指标,相,相差,1.25,个,个百,分,分点,，,，影,响,响了,公,公司,效,效益,指,指标,的,的完,成,成和,公,公司,产,产品,的,的市,场,场竞,争,争能,力,力。,公司,计,计划,在,在3,个,个月,内,内将,损,损耗,率,率降,低,低1.25个,百,百分,点,点，,达,达到,行,行业,较,较高,水,水平,。,。,流水线材料损耗率%,目标：6.5%,基线：,7.75%,D2,问题,陈,陈述,D,M,A,I,C,公司经营战略,总部经营战略,优化人员结构，,激发战斗力；,提升工作效率，,增强竞争力；,全面降低成本,，,提高抗击力；,落实亲情管理，,保持凝聚力；,加强营销建设，,打造品牌力。,高效率，,低成本,。,损耗率指标：,纸箱车间材料损耗,指标13%,部门经营战略,材料损耗指标：,流水线6.5%；,印刷组1.5%；,开槽组0.5%；,模切组0.2%；,开槽下脚料,舌头毛边3.5%。,GB,项目,降低流水线,材料损耗率,综合以上资料：我们选择降低纸箱车间流水线材料损耗率做为我们的研究项目是与公司,的经营战略相一致的。,D3,战略,关,关连,D,M,A,I,C,青岛,海,海信,、,、青,啤,啤、,张,张裕,、,、威,海,海大,宇,宇,等客,户,户,外部,顾,顾客,外部,顾客,VOC,降低,产,产品,价,价格,谭哲,福,福副,总,总经,理,理,内部,顾,顾,客,客,内部,顾,顾客,VOC,减少,损,损耗,、,、降,低,低成,本,本,项目,CTQ：,纸箱,车,车间,流,流水,线,线的,材,材料,损,损耗,率,率,D4,识别,客,客户,和,和关,键,键质,量,量特,性,性（,CTQ）,D,M,A,I,C,缺 陷,Y1.,废刀头、废单面重量,Y2.,废纸板重量,Y3.,废纸边重量,Y4.,超极限定额及后序退次板重量,Y,定义,材料损耗率=废品总重量/原纸耗用总重量,D5Y,的定,义,义和,缺,缺陷,D,M,A,I,C,有形,收,收益,（,（财,务,务收,益,益）,有形,效,效果,为,为：,2007,年,年西,厂,厂纸,箱,箱新,车,车间,计,计划,年,年产,量,量2500万,平,平方,米,米，,原,原材,料,料损,耗,耗率,由,由7.75%,降,降至6.5%,，,，可,增,增加,正,正品312500,平,平方,米,米。,按,按每,平,平方,米,米,1.667,元计,算,算，,刨,刨除,废,废料,收,收入,年,年可,净,净节,约,约有,效,效金,额,额为,：,：,312500,平,平方,米,米*,1.667,元/,平,平方,米,米,=,520937.5,元,无形,效,效果,为,为：,1.,完善,工,工艺,文,文件,2.,提高,解,解决,问,问题,的,的能,力,力,3.,提高,企,企业,竞,竞争,力,力,共节,约,约有,效,效金,额,额,520937.5,元,RMB,无形,收,收益,D6,项目,预,预期,收,收益,D,M,A,I,C,Supplier,Input,Process,Output,Customer,仓库,流水线,印刷组,印刷,装订,原纸,淀粉,纸板,生,生产,流,流水,线,线,工作,人,人员,工艺,卡,卡,水、,电,电、,汽,汽,纸板,墨,版,工作,人,人员,印刷,机,机,工艺,卡,卡,水、,电,电、,气,气,流水,线,线出,板,板,纸箱,半,半成,品,品,装订,机,机,工作,人,人员,钉,胶,硬度,符,符合,要,要求,的,的纸,板,板,原纸,符,符合,要,要求,的,的纸,板,板,无露,楞,楞的,纸,纸板,平整,度,度符,合,合要,求,求的,纸,纸板,粘度,符,符合,要,要求,的,的纸,板,板,清晰,度,度符,合,合要,求,求的,纸,纸箱,半,半成,品,品,规格,符,符合,要,要求,的,的纸,箱,箱半,成,成品,抗压,强,强度,符,符合,要,要求,的,的纸,箱,箱半,成,成品,版面,准,准确,无,无误,的,的纸,箱,箱半,成,成品,颜色,符,符合,要,要求,的,的纸,箱,箱半,成,成品,打件,符,符合,要,要求,的,的成,品,品纸,箱,箱,粘贴,符,符合,要,要求,的,的成,品,品纸,箱,箱,装订,符,符合,要,要求,的,的成,品,品纸,箱,箱,（箱,钉,钉无,油,油污,）,）,（钉,距,距均,匀,匀）,印刷,装订,外部,客,客户,D7,确定,项,项目,范,范围,D,M,A,I,C,谭哲,福,福,丁志,富,富,唐国,健,健,刘洪,亮,亮,刘,倩,倩,吕立,龙,龙,计划,安,安排,生产,管,管,理,理,收集,数,数据,整理,数,数据,贡献,率,率,20%,贡献,率,率,10%,贡献,率,率,10%,贡献,率,率,30%,D8,项目,团,团队,组,组成,D,M,A,I,C,时 间,定义,测量,分析,控制,改进,3,月,开始日期,:07.3.10,结束日期,:07.3.20,工作计划,:,定义批准项,目，绘制细节流程图,3,月,开始日期,:07.3.21,结束日期,:07.4.10,工作计划,:,测量收集数,据，找出问题所在,4,月,开始日期,:07.4.11,结束日期,:07.4.30,工作计划,:,综合分析数,据，找出问题根本原因,5,月,开始日期,:07.5.1,结束日期,:07.5.20,工作计划,:,项目完善改进,6,月,开始日期,:07.5.21,结束日期,:07.6.10,工作计划,:,推广项目,计算收益,D9,项目,进,进度,计,计划,D,M,A,I,C,第二阶段:测量阶段,测量系统分析,流程能力分析,找出焦点问题,D,M,A,I,C,1,测量内容：原料（纸辊）重量的检验,样本数量,：共,10,个（由仓库随机,挑选,10,个纸辊）,测 量 者,：原材料出库检验员,1,名、,流水线上料员工,2,名,测量方法,：三人对10个纸辊样品,半径分别测量3次,测量仪器,：卷尺,记 录 者,：吕立龙,结论,:,Gage RR=3.28%5,该测量系统完全可以信赖。,测量目的：验证测量员对纸辊厚度的测量准确度,研究变异%研究变异,来源 标准差(,SD)(6*SD)(%SV),合计量具,R&R 0.6590 3.954 3.28,重复性 0.5869 3.521 2.92,再现性 0.2997 1.798 1.49,C2 0.1597 0.958 0.79,C2*C3 0.2536 1.521 1.26,部件间 20.0882 120.529 99.95,合计变异 20.0990 120.594 100.00,可区分的类别数=42,D,M,A,I,C,M1,测量,系,系统,分,分析,量具,R&R,研究-方差分析法,a,的量具,R&R,量具名称:卷尺,研究日期:2007-04-15,报表人:吕立龙,公差:（空）,其他:无,Minitab,分析结果：,D,M,A,I,C,结论,:,6.5%,的材料损耗率目标在,90%的提升空间范围内，目标合理。,根据纸箱车间流水线材料损耗率为7.75%（,Baseline），,可以计算出其长期能力为：,1.42+1.5=2.92,水平,2.92,3.0,得出：当前目标有90%的提升空间。,D,M,A,I,C,M2,流程,能,能力,分,分析,原纸出库,原纸检验,B,机上纸,C,机上纸,上面纸复合,烘干,纵切,横切,入半成品库,Y,Y,Y,Y,N,C,机裱合,B,机裱合,制胶,堆积检验,堆积,返工,Y,报废,N,M3,寻找,焦,焦点,问,问题,D,M,A,I,C,寻找,焦,焦点,问,问题,D,M,A,I,C,废纸,板,板,废刀,头,头,按照,二,二八,原,原则,：,：废,纸,纸边,与,与废,纸,纸板,是,是影,响,响到,流,流水,线,线,材料,损,损耗,率,率的,焦,焦点,问,问题,。,。,12.67%,6.67%,2%,33.33%,45.33%,第三,阶,阶段:分,析,析阶,段,段,D,M,A,I,C,挖掘,潜,潜在,根,根本,原,原因,筛选,潜,潜在,根,根本,原,原因,验证,量,量化,根,根本,因,因子,机器,方法,环境,积极性不高,人员疲劳,计划排程人员业务不熟练,操作技术不熟练,新工人多,设备故障多,设备老化,机型与产品不配套,排程不顺畅,原纸供应不足,胶的粘度不够,原纸规格不合格,水、电、汽供应不足,原纸纸色有差异,人员,物料,废纸边和废纸板多,工作时间长,没有节假日,激励制度不完备,计件不明确,设备保养不到位,出库检验不规范,采购不及时,设备装备不到位,计划不合理,计划下达时间晚,客户订单下达时间晚,缺少库存,调试时间长,生产现场杂乱无序,库存过多,摆放位置不规范,物流周转不顺畅,问题反馈周期长,没有严格按工艺执行,执行力度不够,操作工汇报不及时,D,M,A,I,C,A1,挖掘,潜,潜在,的,的根,本,本原,因,因,D,M,A,I,C,A2,筛选,潜,潜在,的,的根,本,本原,因,因,D,M,A,I,C,工序,输入,潜在的失败模式,潜在失败影响,严重度,潜在要因,发生率,当前控制方法,探测力,RPN,上料,上胶,涂胶量多,纸板起泡、露楞,4,工艺标准不明确,5,操作规程,4,80,工人操作不当,4,操作规程,4,64,复合,上胶,涂胶量多,纸板起泡、露楞,4,工艺标准不明确,5,操作规程,4,80,工人操作不当,4,操作规程,4,64,提取,重,重要,因,因子,：,：,筛选,重,重要,因,因子,重要,因,因子,合,合并,：,：,X2:,工人,操,操作,水,水平,不,不熟,练,练,X1:,工艺,标,标准,不,不明,确,确,D,M,A,I,C,A3,验证,和,和量,化,化重,要,要因,子,子,X1,工艺,标,标准,不,不明,确,